Gemeinsam an der Zukunft schaffen

Herr Grisard, gibt es bei HIAG eine Art Idealprozess der Arealentwicklung?
Felix Grisard: Einen Idealprozess, der auf alle Areale ange­wen­det wer­den kann, gibt es nicht. Denn bei jedem Areal stel­len sich ganz indi­vi­du­el­le Herausforderungen. Ideal ist der Prozess immer dann, wenn dar­aus ein nach­hal­ti­ges Areal ent­steht und die­ses eine gute Zukunft vor sich hat. Hinzu kommt, dass eine Entwicklung für HIAG natür­lich auch einen finan­zi­el­len Erfolg dar­stel­len muss.

Welche Kriterien bestim­men die Richtung in der Entwicklung eines Areals?
Felix Grisard: Der Mix muss stim­men. Ein guter Mix bestimmt auch die Qualität und eine nach­hal­ti­ge Entwicklung. Jedes Areal ent­wi­ckelt sich über einen gewis­sen Zeitraum hin­weg, oft über vie­le Jahre. In die­sem Zeitraum ver­än­dert sich vie­les, das müs­sen wir berück­sich­ti­gen. Die Entwicklung der Verkehrsadern ist dafür exem­pla­risch. Immer bes­se­re Zugverbindungen mit kür­ze­ren Takten rücken vie­le Orte näher an die Zentren und machen sie zu attrak­ti­ven Lebensräumen.

Herr Reber, das ehe­ma­li­ge Industrieareal befin­det sich in unmit­tel­ba­rer Nähe des Bahnhofs Pratteln und soll mit­tels Quartierplanverfahren in eine Wohn- und Gewerbezone mit einer Nutzungsziffer von cir­ca 2.0 umge­zont wer­den. Wie beur­tei­len Sie die­ses Vorhaben?
Isaac Reber: Früher war das Areal ein guter Standort für die Industrie. Aber heu­te, wo man pro Stunde sechs S‑Bahn-Verbindungen nach Basel hat, vier nach Liestal und zwei Richtung Rheinfelden, ist es nicht sinn­voll, dass an die­sem zen­tra­len Standort wei­ter­hin eine indus­tri­el­le Produktion statt­fin­det. Wenn wir unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit in die Zukunft schau­en, dann muss man Ja sagen zu städ­te­bau­li­chen Entwicklungen an sol­chen Orten, die so gut erschlos­sen sind. Aber zur Dichte gehört immer auch Qualität. Der Studienwettbewerb, den HIAG ²⁰²⁰⁄₂₁ zusam­men mit Vertretern von Gemeinde und Kanton durch­ge­führt hat, hat die Potenziale und den Mehrwert für Pratteln auf­ge­zeigt und die Grundlagen für die aktu­el­le Entwicklung geschaf­fen. Pratteln hat für uns einen sehr hohen Stellenwert und ist in mehr­fa­cher Hinsicht von kan­to­na­ler Bedeutung. Deshalb sind wir sehr dar­an inter­es­siert und begrüs­sen es, dass die Entwicklung des Areals durch HIAG statt­fin­det.

«Dass die HIAG hier sofort bereit war, die Verantwortung zu über­neh­men, haben wir als sehr posi­tiv und erfreu­lich wahr­ge­nom­men.» Isaac Reber, Regierungsrat Basel-Landschaft

Wie bringt HIAG sei­ne Interessen mit denen der jewei­li­gen Region/ Gemeinde in Einklang? Wie und auf wel­chen Ebenen wird kom­mu­ni­ziert?
Felix Grisard: Voraussetzung ist ein Prozess, in dem gegen­sei­tig Vertrauen auf­ge­baut wird. Auf die­ser Basis ent­steht die gegen­sei­ti­ge Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Diese Zusammenarbeit zwi­schen öffent­li­cher Hand und Privaten soll­te nicht von kurz­fris­ti­gem Profit getrie­ben sein, son­dern von dem Streben nach lang­fris­ti­gen und posi­ti­ven Lösungen. Wichtig ist dabei eine gute Kommunikation, denn nur so erreicht man gesteck­te Ziele. Natürlich gehen die Meinungen und Bedürfnisse auch ein­mal in unter­schied­li­che Richtungen, aber dann muss man eben ver­nünf­ti­ge und für bei­de Seiten ziel­füh­ren­de Kompromisse fin­den. Auf die­sem Gebiet haben wir mitt­ler­wei­le viel Erfahrung und ich den­ke, dass HIAG von der öffent­li­chen Hand als eine Partnerin wahr­ge­nom­men wird, der man ver­trau­en kann.

Wie wird die Bevölkerung in die Entwicklung des Kantons und die Planung sol­cher Vorhaben mit­ein­be­zo­gen?
Isaac Reber: Die Bevölkerung, die von einem sol­chen Projekt betrof­fen ist, ist ja in ers­ter Linie die Bevölkerung einer Gemeinde. Wir, also der Kanton und HIAG, arbei­ten auf einer ande­ren Ebene, auf tech­ni­scher Ebene, sehr gut zusam­men. Der Nutzungsplan wird von der Gemeindeversammlung ver­ab­schie­det, und des­halb ist es in ers­ter Linie wich­tig, dass nicht nur die Nachbarn, son­dern die gesam­te Bevölkerung von Pratteln wirk­lich ein­be­zo­gen wird. Das macht die HIAG, zusam­men mit der Gemeinde, vor­bild­lich, sie sucht aktiv den Austausch mit der Bevölkerung und allen Stakeholdern und lädt regel­mäs­sig zu Informationsveranstaltungen ein. Der Dialog mit den Anrainern und der Gemeinde Pratteln funk­tio­niert also sehr gut. Der Kanton wie­der­um hat einen guten Kontakt mit der Gemeinde Pratteln auf poli­ti­scher und auf Verwaltungsebene.

Das Areal GLEIS SÜD ist der ehe­ma­li­ge Standort der Chemiefabrik Rohner, es ist im Kataster belas­te­ter Standorte als sanie­rungs­be­dürf­ti­ger Betriebsstandorteingetragen. Welche Herausforderungen stell­ten sich dadurch dem Kanton?
Isaac Reber: Bei der Betriebseinstellung der Firma Rohner im Jahr 2019 lager­ten auf dem Areal und in den Gebäuden rund 15’000 Tonnen an ver­schie­de­nen Chemikalien, die fach­ge­recht ent­sorgt wer­den muss­ten. Auch die Anlagen haben zum Teil noch gefähr­li­che Stoffe ent­hal­ten, und das kann man nicht ein­fach stop­pen, das muss man her­un­ter­fah­ren und am Schluss das Ganze ent­lee­ren und fach­ge­recht ent­sor­gen. Dass die HIAG hier sofort bereit war, die Verantwortung zu über­neh­men, haben wir als sehr posi­tiv und erfreu­lich wahr­ge­nom­men. Wir haben dann auch nicht lan­ge gebraucht, um uns zu fin­den und zusam­men die nächs­ten Schritte zu pla­nen. Das hat den Entwicklungsprozess letzt­end­lich sogar beschleu­nigt. Zurzeit lau­fen die Untersuchungen des Untergrunds auf Hochtouren, um die nöti­ge alt­las­ten­recht­li­che Sanierung unter Aufsicht des Kantons zeit­nah wei­ter und opti­miert an die Hand neh­men zu kön­nen.

HIAG hat­te nach dem Konkurs der Rohner AG erheb­li­che Mehrkosten bzw. Verluste. Wie kal­ku­lie­ren Sie sol­che Unwägbarkeiten in einem Projekt mit ein?
Felix Grisard: HIAG hat ja vie­le Areale mit indus­tri­el­ler Vergangenheit. Im Umgang mit Schadstoffen und Altlasten haben wir bereits in der Vergangenheit sehr viel Know-how ent­wi­ckelt. Im Fall Pratteln hat­ten wir spe­zi­ell gros­se Umweltthemen, die uner­war­tet und direkt nach dem Kauf zu «ver­kraf­ten» waren. Für die Kommunikation mit den Investoren war das sehr unan­ge­nehm und schwie­rig. Heute steht da glück­li­cher­wei­se ein Areal mit sehr guten Zukunftsaussichten, das aber sei­nen Preis hat­te. Ich bin der Ansicht, dass man als sol­ven­ter Besitzer eines Areals auch in so einem schwie­ri­gen Fall Verantwortung über­neh­men muss. Es ist eine Frage des Anstands, dass man in die­ser Situation auch Hand bie­tet. Dazu braucht es ein lang­fris­ti­ges Denken.

Was hat sich für den Kanton durch den Eigentümerwechsel von Rohner zu HIAG ver­än­dert?
Isaac Reber: Ich glau­be, sowohl die HIAG als auch wir waren von dem sehr plötz­li­chen Ende der Chemiefabrik Rohner über­rascht. Wir waren davon aus­ge­gan­gen, dass es mit­tel­fris­tig eine Transformation gibt auf die­sem Areal und um den Bahnhof Pratteln. Wir muss­ten uns am Anfang fin­den, aber allen war bewusst, dass wir das in Ordnung brin­gen müs­sen. Das hat sehr effi­zi­en­te Prozesse ermög­licht, die nun dazu bei­tra­gen, dass das Areal auch umwelt­tech­nisch wie­der auf den gesetz­lich vor­ge­schrie­be­nen Stand kommt.

«Es ist eine Frage des Anstands, dass man in die­ser Situation auch Hand bie­tet. Dazu braucht es ein lang­fris­ti­ges Denken.» Dr. Felix Grisard, Verwaltungsratspräsident HIAG

Das Thema Nachhaltigkeit spielt für HIAG in sei­ner Geschäftstätigkeit eine gros­se Rolle. Wie und in wel­chen Bereichen för­dern Sie die­ses Thema?
Felix Grisard: HIAG lebt Nachhaltigkeit schon seit den Anfängen in der Immobilienbranche, weil wir sehr lang­fris­tig ori­en­tiert sind. Heute geht es für uns als Unternehmen auch dar­um, dass man wirk­lich Fortschritte zei­gen kann und das mess­bar macht. Unsere Areale wer­den ent­spre­chend Minergie- oder SNBS-zer­ti­fi­ziert, da ent­wi­ckeln wir uns stän­dig wei­ter. Mir ist es wich­tig, dass die­se Nachhaltigkeit nicht nur ein Ding der Börse ist und der Aufsichten, die es dort gibt, son­dern dass geleb­te Nachhaltigkeit ein Teil unse­rer Kultur wird. Denn Papiertiger wur­den schon zu vie­le gebo­ren.

Herr Reber, wie zuver­sicht­lich sehen Sie in die Zukunft?
Isaac Reber: Veränderungen fin­den über­all statt, wir müs­sen sie anti­zi­pie­ren, wir müs­sen sie akzep­tie­ren, wo sie unum­gäng­lich sind, und vor allem müs­sen wir etwas Produktives für die Zukunft schaf­fen. Ich glau­be, da haben wir hier in Pratteln, aber auch ins­ge­samt im Baselbiet eine sehr gute Ausgangslage, um für die kom­men­den Generationen die not­wen­di­gen und zukunfts­fä­hi­gen Transformationen zu schaf­fen.

Herr Grisard, wel­che Ziele hat HIAG für die Zukunft?
Felix Grisard: Wir ver­ste­hen uns als Strukturwandler und haben die glei­chen Interessen wie die Gemeinden. Auch wir wol­len, dass aus Altem wie­der Neues wird. Da wir Eigentümer sind und blei­ben, möch­ten wir etwas wirk­lich Langfristiges erschaf­fen. So kön­nen wir auch einen Mehrwert für alle dar­aus gene­rie­ren.